系列报道 安徽二建第二分公司开展“强基固本保安康，提质增效争一流”劳动竞赛以来，参赛项目紧紧围绕集团和公司年度事情任务，紧扣工期履约和本钱管控，广泛深入长期开展竞赛运动。参赛项目全体职工在劳动竞赛中立足岗位，以热情饱满的状态，在全线迅速掀起大干热潮。施工现场一派忙碌景象，种种机械轰鸣声此起彼伏，各项工程快速平稳向前推进，展现了二建奋进的“速度与激情”。
赛本钱，以竞赛为契机提升本钱管控水平。悦境花园项目部以“项目基础治理年”为抓手，以项目本钱治理为中心，每月召开项目本钱例会，开展项目本钱核算，体例项目本钱比照剖析表，制定纠偏步伐，连续提升了项目本钱治理水平。
赛质量，以历程管控为抓手提高工程质量。项目部把历程管控作为抓工程质量的主线，要求施工人员通过事前、事中、事后三个阶段检查生产的质量情况，以施工规范、规程和验收标准为准绳，严格执行初检、复检、终检三级检查制度和监理工程师验收签证制度，强化历程质量控制，确保实体工程质量。
赛进度，科学调理、统筹资源配置，提升工期履约。以项目部制定的目标节点工期要求为依据，统筹调动各项资源配置，坚持施工班组抓工序计划目标，各楼栋抓日计划目标，项目部抓周计划目标，在工程施工历程严格执行“日检、周检、月检”制度全笼罩，全面包管工程进度。
赛宁静，以夏季“送清凉”和明确宁静职责为步伐包管项目宁静生产。项目部制定切实可行的夏季施工计划，合理安排作息，避开中午酷暑时间，在包管人员健康与宁静的前提下，最洪流平地完成每天的竞赛施工任务。项目部为各个施工班组送去防暑降温物品及药品，做好施工班组人员防暑降温宁静教育培训事情，进一步提高中暑情况下的现场应急处理水平。
“宁静生产是永恒主题”。项目部严格落实宁静生产责任制，明确了各自的宁静职责，把宁静治理事情贯串于施工生产的具体实践中，增进宁静良性循环。增强宁静现场控制，配备宁静员进行全面的宁静质量检查，对检查出的事故隐患、违章行为、在每周的生产例会上进行严肃通报，凭据制度进行处分，并要求限期整改，确保宁静始终处于可控状态。
角逐是一种历练，结果是一份收获。悦境花园项目在“强基固本保安康，提质增效争一流”的劳动竞赛中完成了预期目标。截至7月完成产值2380万元，占竞赛目标任务的37.19％。
安徽医科大学第一隶属医院东区（肥东县人民医院）公共卫生综合楼项目
项目部将“项目基础治理年”作为事情重点，项目本钱治理为事情重心，每月对现场本钱情况进行按实核算，实时发明现场本钱问题，在每月召开的本钱例会上提出问题解决问题，包管项目本钱情况平稳向好生长。
连续的“加长版”三伏天给现场的治理带来了极大的考验。项目部秉持以人为本的治理理念，合理调解室外作业时间，并采购药品、矿泉水，熬煮绿豆汤，为高温时节仍在为竞赛斗争的一线工人送去一丝清凉；项目部实时体例倒排计划，并凭据总进度计划剖析到季度、到月、到周。每周下发施工任务书，在召开的周生产例会上签订责任状，奖罚明白，起到一定激励作用。项目生产部分凭据现场施工实际情况，三天调解一次进度计划，确保计划具有指导性，可行性。
“宁静生产大于天”。项目部积极迎检，在合肥市“六十天专项宁静整治”及肥东县宁静生产“百日攻坚”专项行动中体现突出，收到上级主管部分的一致赞誉；项目部坚持每天进行巡查，对保存宁静隐患的问题限期整改；每月进行大型设备维保，进场人员三级教育，在宁静生产方面下足功夫，包管了劳动竞赛期间的宁静事情。
平地起高楼是劳动竞赛结果的最好印证。肥东县人民医院公共卫生综合楼项目6月至7月完成产值和接纳资金均逾额完成目标任务。
自开展劳动竞赛以来，无为玖悦府项目部为包管施工进度，值班经理每日领导项目宁静员、质量员及工长配合夜间施工生产治理，要求各作业班组将施工计划制定到每周进行督查，凭据质量、宁静、进度等方面的完成情况，对劳务公司实行综合评比考核，形玉成员抓资源配置、抓工序衔接、抓宁静质量、抓施工进度的良好局面，迅速掀起大干热潮。
在项目经理的领导下，各人克服生产任务重、工期要求紧等困难，治理人员身兼数职，工长每人卖力治理三栋楼的施工生产，自主放弃本休，坚守岗位加班加点，发挥“白加黑”的苦干实干精神，全员积极推进施工进度，7月完成产置魅占劳动竞赛目标的20%。
一分耕作，一分收获。项目施工产值稳步提升，接纳资金也抵达了预期目标。
