工会事情 安徽二建第三分公司积极响应公司招呼，认真组织开展“强基固本保安康，提质增效争一流”劳动竞赛运动。公司竞赛启动仪式后，三分公司立即建立领导小组，并结合“基础治理年”运动，确定了阜阳沃达星海城项目、宿迁中南紫云集项目为本次竞赛参赛项目，以重点项目树立典范、以点带面的形式全面掀起劳动竞赛大干热潮。三分公司结合实际，有针对性地设计竞赛计划，开展劳动竞赛大讨论，紧紧围绕年度事情目标任务，全面落实各项事情安排，紧扣本钱管控、工期履约和债权接纳三项重点事情，广泛深入长期开展劳动竞赛，充分引发宽大职工的主人翁精神、劳动热情和立异活力，努力达产创效、实现提质增效，确保竞赛任务顺利完成。
确定指导思想，科学制定计划。本次劳动竞赛旨在推进党建事情与生产经营深度融合，抢抓三季度生产经营黄金时节，聚焦年度各项目标任务，迅速掀起施工大干热潮。竞赛仪式启动后，项目部组织全体人员开展劳动竞赛大讨论运动，制定竞赛计划，确定竞赛目标，细化竞赛实施计划，并与相关责任班组签订责任状。立足项目承包条约和项目目标治理责任书，项目部以本钱治理为焦点，工期治理为主线，抓宁静、保质量、促生产，全面提升项目治理水平和创优创效能力。
启动发动会开展竞赛大讨论，与班组签订责任状
注重宣传发动，职工积极加入。在公司和分公司领导以及各部分的大力支持下，宿迁中南紫云集项目部和阜阳沃达星海城项目部坚持认真抓好并落实项目各项治理事情，划分节点工期，细化每个工序，落实到人，不留死角。结合项目部实际，经过认真剖析与周密安排，制定了详细的竞赛计划和步伐：一是制定劳动竞赛计划和产值计划任务目标；二是体例劳动力使用计划，改善劳动组织，完善劳动分工和协作；三是凭据劳动竞赛内容体例物资需求计划，跟踪种种质料供应情况，提前备料，杜绝因质料供应不实时而影响施工的正常进度；四是凭据劳动竞赛节点下发施工任务书，项目部与劳务班组签订责任状，建立有效的奖罚步伐；五是积极宣贯公司的本钱治理制度，树立本钱管控意识。注重全历程本钱治理，增强事先预防与事后治理。通过整天职析例会，实时掌握项目的本钱运行状态，实时发明历程中保存的问题并予以纠偏，从而提升项目的本钱治理水平。
明确竞赛目标，任务务期必成。通过开展劳动竞赛，7月份阜阳沃达星海成项目劳动竞赛目标产值完成率19.38%，目前工期履约率9.2%；宿迁中南紫云集项目劳动竞赛目标产值完成率24.35%，目前工期履约率12.28%。项目月度完成产值明显提升，工期履约正常，应收账款接纳率100%。
生命至上，宁静为天。项目在竞赛期间，严格落实公司宁静治理制度，为项目生产事情保驾护航。参赛项目严格凭据要求实时完成实名录入并进行宁静交底，坚持落实每日宁静晨会、每周宁静日常检查事情。
为扎实推进本次劳动竞赛，三分公司积极发动，精心组织，制定完备的竞赛包管步伐，真正做到思想认识到位、领导责任到位、资源配置到位、历程控制到位、奖罚步伐到位。参赛项目全体职工上下拧成一股绳，积极围绕施工计划和总体目标，全力以赴实现“大干控本钱、大干促产值、大干保宁静”任务目标。
